網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)數(shù)據(jù)格式,零售行業(yè)的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系及其含義的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)數(shù)據(jù)格式的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(www.bulldancerbisonranch.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
本文目錄一覽：
pos機(jī)數(shù)據(jù)格式
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年紅利期的結(jié)束，線上流量成本越來(lái)越貴，許多企業(yè)紛紛將線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至線下，如大家耳熟能詳?shù)娜凰墒蟮绕放?；同時(shí)傳統(tǒng)零售中也出了現(xiàn)象級(jí)的品牌，比如周黑鴨、名創(chuàng)優(yōu)品等。他們的背后都反應(yīng)了零售行業(yè)哪些規(guī)律呢？有哪些值得我們借鑒和學(xué)習(xí)？今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)零售行業(yè)的數(shù)據(jù)分析。
一、數(shù)據(jù)分析對(duì)零售的重要性
經(jīng)歷了十幾年的信息化高度發(fā)展，企業(yè)積攢了大量的寶貴數(shù)據(jù)。但面對(duì)數(shù)據(jù)這個(gè)“金礦”，各家企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)模式、管理風(fēng)格、重視程度、資金投入等不同，對(duì)于這個(gè)“金礦”的挖掘程度有極大的不同，零售數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用均處在不同的階段，甚至出現(xiàn)的“兩極分化”的局面。
如今，中國(guó)零售業(yè)所面臨最大挑戰(zhàn)就是顧客和市場(chǎng)需求復(fù)雜多變，比起人的經(jīng)驗(yàn)主義來(lái)做決策，只有實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和反饋才能適應(yīng)更快的變化。零售的本質(zhì)離不開人、貨、場(chǎng)這三個(gè)核心，并圍繞這三個(gè)核心提升運(yùn)營(yíng)的效率，也就是線上線下的成功融合，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，實(shí)現(xiàn)可預(yù)測(cè)、可指導(dǎo)的“數(shù)據(jù)化管理”。
二、零售數(shù)據(jù)應(yīng)用的4個(gè)階段
1.描述性分析統(tǒng)計(jì)階段
這個(gè)階段零售企業(yè)利用ERP搜集和整合企業(yè)的數(shù)據(jù)，形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)流，把企業(yè)內(nèi)不同來(lái)源的數(shù)據(jù)信息集中到單一的倉(cāng)庫(kù)中來(lái)。使各個(gè)職能在自己需要時(shí)通過(guò)圖表看板、計(jì)分板的形式看到自己所需要的數(shù)據(jù)。
這個(gè)圖標(biāo)看板展現(xiàn)決策者最為關(guān)注的運(yùn)營(yíng)要素—關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如銷售額、坪效、利潤(rùn)率、客單價(jià)、進(jìn)店率、轉(zhuǎn)化率、目標(biāo)完成率、同比增長(zhǎng)率等等，最終以“商業(yè)報(bào)告”的形式出現(xiàn)，反應(yīng)過(guò)去發(fā)生了什么”以及“正在發(fā)生什么”。
2.分析判斷
在第一階段整合了數(shù)據(jù)來(lái)源后，零售業(yè)決策者關(guān)心的重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，從“發(fā)生了什么”轉(zhuǎn)向“為什么發(fā)生”。分析判斷數(shù)據(jù)的目的是了解數(shù)據(jù)報(bào)表、商業(yè)報(bào)告的背后的含義，以及這些過(guò)往行為發(fā)生的動(dòng)機(jī)和原因。這需要對(duì)更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的分析，同時(shí)這種分析判斷更多的是建立在對(duì)于零售業(yè)務(wù)邏輯的理解之上，一般會(huì)采用簡(jiǎn)單有效的分析方法和簡(jiǎn)便的分析工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理（下文會(huì)詳細(xì)講解這一部分）。
3.預(yù)測(cè)未來(lái)
企業(yè)在有了前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)之后，關(guān)注點(diǎn)會(huì)進(jìn)一步超越當(dāng)前，開始思考更貼近經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題：“將來(lái)會(huì)發(fā)生什么”。
從本質(zhì)上說(shuō)預(yù)測(cè)就是根據(jù)零售企業(yè)所過(guò)去發(fā)生的事件以及當(dāng)前實(shí)時(shí)的影響因素，對(duì)于銷售額、利潤(rùn)率、成本等未來(lái)的取值做出自動(dòng)化和智能化的估計(jì)。簡(jiǎn)單的分析對(duì)于估算暢銷概率的作用有限，在大多數(shù)復(fù)雜的應(yīng)用中，需要建立數(shù)學(xué)模型來(lái)還原零售的業(yè)務(wù)規(guī)律。例如7-Eleven零售門店通過(guò)衛(wèi)星云圖了解到兩天后氣溫將上升兩度，會(huì)提前訂購(gòu)比平常銷量多30%的礦泉水。
4.指導(dǎo)決策
這一階段側(cè)重于對(duì)業(yè)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略的決策指導(dǎo)，解決的是：“我應(yīng)該做什么”才能達(dá)到最佳的狀態(tài)。前三個(gè)階段都不是終極目的，關(guān)鍵是做了預(yù)測(cè)以后能給企業(yè)的決策行為帶來(lái)什么樣的幫助。
對(duì)于零售企業(yè)而言，銷售預(yù)測(cè)以后緊接著的行為就是補(bǔ)貨，補(bǔ)貨過(guò)程中就會(huì)涉及到多級(jí)庫(kù)存管理。而補(bǔ)貨行為又驅(qū)動(dòng)了后續(xù)的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等行為，同時(shí)企業(yè)的決策層可以根據(jù)未來(lái)的預(yù)測(cè)來(lái)做出是否要開設(shè)渠道、建立工廠、購(gòu)買倉(cāng)庫(kù)等重要戰(zhàn)略決策，這些行為的決策都是建立在前三個(gè)階段之上的。中國(guó)零售行業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用都處在第一或者第二階段，也有少數(shù)企業(yè)如京東、華為處在第三甚至初步進(jìn)入第四階段。
雖然不少企業(yè)所處的階段還比較低，但是很多企業(yè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)都很不錯(cuò)，積累了大量的數(shù)據(jù)。這些企業(yè)對(duì)于自身的業(yè)務(wù)也非常的精通，只是受制于算法、人才、技術(shù)等。對(duì)于如何把業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)結(jié)合在一起產(chǎn)生價(jià)值還不甚清楚，但是這些未來(lái)都不會(huì)成為中國(guó)零售企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)追求的障礙，因?yàn)闀?huì)有像大量的第三方數(shù)據(jù)分析公司，來(lái)提供專業(yè)的數(shù)據(jù)分析、建模和優(yōu)化服務(wù)，幫助企業(yè)邁入數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策階段。
三、零售行業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
銷售數(shù)量：客戶消費(fèi)的商品的數(shù)量
含稅銷售額：客戶購(gòu)買商品所支付的金額
毛利：實(shí)際銷售額－成本
凈利：去稅銷售額－去稅成本
毛利率：是毛利占銷售收入的百分比，也簡(jiǎn)稱為毛利率，其中毛利是銷售收入與銷售成本的差，毛利率=（毛利/實(shí)際銷售額）×100%
周轉(zhuǎn)率：（銷售吊牌額/庫(kù)存金額）×100%（周轉(zhuǎn)率和統(tǒng)計(jì)的時(shí)間段有關(guān)）
促銷次數(shù)：有宏觀概念上的，也有微觀概念上的。宏觀上，是指一個(gè)銷售單位中一段時(shí)間內(nèi)發(fā)動(dòng)促銷的次數(shù)，或某個(gè)供應(yīng)商的商品在一段時(shí)間內(nèi)參與促銷的次數(shù)；微觀層面上，是表示一個(gè)單品在一段時(shí)間內(nèi)參與促銷的次數(shù)
交易次數(shù)：客戶在POS 點(diǎn)上支付一筆交易記錄作為一次交易
客單價(jià)：客戶在一次交易中支付的金額總和稱為客單價(jià)（銷售額/交易次數(shù)）
周轉(zhuǎn)天數(shù)：庫(kù)存金額/銷售吊牌額
退貨率：退貨金額/進(jìn)貨金額（一段時(shí)間）
售罄率：銷售數(shù)量/進(jìn)貨數(shù)量
庫(kù)銷比：期末庫(kù)存金額/（本期銷售牌價(jià)額/銷售天數(shù)*30）
連帶率：銷售件數(shù)/交易次數(shù)
平均單價(jià)：銷售金額/銷售件數(shù)
平均折扣：銷售金額/銷售吊牌額
坪效：銷售金額/門店?duì)I業(yè)面積（不包含倉(cāng)庫(kù)面積）
促銷商品：指促銷活動(dòng)期間指定的商品，其價(jià)格低于市場(chǎng)同類的商品
四、零售數(shù)據(jù)指標(biāo)背后的含義
1.店鋪經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分析
（1）銷售指標(biāo)：主要指對(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成，增長(zhǎng)等指標(biāo)進(jìn)行分析。銷售指標(biāo)是個(gè)結(jié)果指標(biāo)，一旦出現(xiàn)目標(biāo)未達(dá)成，或者增長(zhǎng)偏低，需要結(jié)合其他維度來(lái)進(jìn)行綜合分析。銷售業(yè)績(jī)是追蹤出來(lái)，所以要針對(duì)銷售業(yè)績(jī)達(dá)成和提升，形成對(duì)應(yīng)的銷售管理報(bào)表，如銷售日?qǐng)?bào)，周報(bào)，月報(bào)。銷售日?qǐng)?bào)重在業(yè)績(jī)追蹤。銷售周報(bào)，月報(bào)偏重分析，以分析驅(qū)動(dòng)行動(dòng)。
（2）毛利：主要分析本月毛利率、毛利率情況，與去年同期對(duì)比情況。通過(guò)這組數(shù)據(jù)的分析可以知道同比毛利率狀況，以及是否在商品毛利方面存在不足。
（3）運(yùn)營(yíng)可控費(fèi)用：主要是本月各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)分析，與去年同期對(duì)比情況，有無(wú)節(jié)約控制成本費(fèi)用，這里的各項(xiàng)費(fèi)用是指：?jiǎn)T工成本、能耗、物料及辦公用品費(fèi)用，維修費(fèi)用，房租，存貨損耗，日常營(yíng)運(yùn)費(fèi)用(電話費(fèi)、交通費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、稅收、工商費(fèi))。通過(guò)這組數(shù)據(jù)的分析，可清楚地知道門店?duì)I運(yùn)可控費(fèi)用后的列支，是否有同比異常的費(fèi)用發(fā)生，有無(wú)可以節(jié)約的費(fèi)用空間。
（4）評(píng)效：主要是本月評(píng)效情況，與去年同期對(duì)比“日均評(píng)效”是指“日均單位面積銷售額”，即日均銷售額/門店?duì)I業(yè)面積。
（5）人均勞效：主要是本月人均勞效情況，與去年同期對(duì)比，“本月人均勞效”計(jì)算方法：本月銷售額/本月工資人數(shù)。
（6）盤點(diǎn)損耗率：主要是門店盤點(diǎn)結(jié)果簡(jiǎn)要分析，通過(guò)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)門店在藥品進(jìn)、銷、存各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。
（7）門店商品庫(kù)存：通過(guò)這組數(shù)據(jù)分析，看門店庫(kù)存是否出現(xiàn)異常，特別是否有庫(kù)存積壓現(xiàn)象。庫(kù)存與周轉(zhuǎn)率，則體現(xiàn)該品類的資金利用效率，如果庫(kù)存高，周轉(zhuǎn)慢，則說(shuō)明資金利用率低，此時(shí)，對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，就意味著高成本。
2.商品經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
（1）經(jīng)營(yíng)商品目錄：主要是本店執(zhí)行商品目錄情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)主力商品情況、新品引進(jìn)情況、淘汰商品請(qǐng)退情況。通過(guò)這組數(shù)據(jù)，可以了解門店是否按照商品目錄的調(diào)整進(jìn)行了門店的商品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
（2）商品動(dòng)銷率：商品動(dòng)銷率計(jì)算公式：動(dòng)銷品種/門店經(jīng)營(yíng)總品種數(shù)*100。滯銷品種數(shù)：門店經(jīng)營(yíng)總品種數(shù)-動(dòng)銷品種數(shù)。通過(guò)此組數(shù)據(jù)及具體單品的分析，可以看出門店在商品經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及潛力。
（3）商品品類：主要是本店本月各品類銷售比重及與去年同期對(duì)比情況，門店本月各品種類毛利比重及與去年同期對(duì)比情況，門店需對(duì)本月所有品類銷售與毛利情況，特別是所有銷售下降及毛利下降的品類進(jìn)行全面分析，并通過(guò)分析找出差距，同時(shí)提出改進(jìn)方案。
（4）本月商品引進(jìn)：主要是引進(jìn)商品產(chǎn)生銷售、毛利分析，這時(shí)的引進(jìn)商品需要門店日常對(duì)新引進(jìn)商品建檔，并跟蹤分析引進(jìn)商品的動(dòng)銷率、適銷率、銷售額以及毛利狀況，同時(shí)分析這些引進(jìn)商品是否對(duì)門店銷售業(yè)績(jī)的提升作了貢獻(xiàn)，是否有引進(jìn)不對(duì)路的商品存在，并在以后的工作中不斷優(yōu)化調(diào)整。
（5）特價(jià)商品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：主要是特價(jià)商品品種數(shù)執(zhí)行情況，特價(jià)商品銷售情況，占比情況與前期銷售對(duì)比情況分析，“特價(jià)商品與前期銷售對(duì)比分析”，即將本檔期特價(jià)商品的銷售情況與特價(jià)執(zhí)行前相同天數(shù)的銷售情況進(jìn)行對(duì)比分析（特價(jià)檔期后執(zhí)行天數(shù)為14天或21天），通過(guò)以上這組數(shù)據(jù)的分析可以看出門店特價(jià)產(chǎn)生的效果以及門店的特價(jià)商品或經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。
（6）客流量、客單價(jià)分析：主要是指本月平均每天人流量、客單價(jià)情況與去年同期對(duì)比情況，這組數(shù)據(jù)在分析時(shí)，要特別注意門店開始促銷活動(dòng)期間及促銷活動(dòng)前后對(duì)比分析，促銷活動(dòng)的開始是否對(duì)于提高門店客流量、客單價(jià)起一定的作用。
（7）售罄率：指貨品上市后特定時(shí)間段銷售數(shù)量占進(jìn)貨數(shù)量的百分比。它是衡量貨品銷售狀況的重要指標(biāo)。在通常情況下，售罄率越高表示該類別貨品銷售情況越好，但它跟進(jìn)貨數(shù)量有著很大的關(guān)系。通過(guò)此數(shù)據(jù)可以針對(duì)貨品銷售的好壞進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。
3.顧客消費(fèi)行為分析
（1）主要分析商圈的消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)。商場(chǎng)里的服裝、日用品、電子產(chǎn)品等品類，決定了客流及消費(fèi)者側(cè)重，同時(shí)必須了解到我們品牌與其的關(guān)聯(lián)性，數(shù)據(jù)的采集可以通過(guò)商場(chǎng)或購(gòu)物中心了解情況。
（2）主要分析自身品類，例如女裝分析大淑裝、少淑裝、快時(shí)尚等影響；
（3）主要分析同質(zhì)品，競(jìng)品品牌優(yōu)劣情況，掌握穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)，撬動(dòng)劣勢(shì)（轉(zhuǎn)化客戶，從細(xì)節(jié)上客情服務(wù)、科技導(dǎo)入截流、時(shí)刻記錄客戶反饋的不足點(diǎn)及競(jìng)品的優(yōu)點(diǎn)，有效與后臺(tái)部門聯(lián)動(dòng)）
（4）定時(shí)分析VIP銷售數(shù)據(jù)、反饋數(shù)據(jù)、客情互動(dòng)的感情數(shù)據(jù)及商場(chǎng)著裝情況，了解客戶的衣食住行，準(zhǔn)確識(shí)別目標(biāo)客戶，并清晰了解客戶的需求、購(gòu)買行為特征及消費(fèi)者自身屬性等因素。通過(guò)上述各種分析，知道顧客所想，所需，所動(dòng)，實(shí)施精細(xì)化營(yíng)銷和會(huì)員管理，提高顧客粘性。
（5）定期了解競(jìng)品客戶情況、品類情況
以上內(nèi)容看似簡(jiǎn)單，但由于受各種原因影響（如管理意識(shí)，工具等），真正將其形成固化模板，落地到每家門店的企業(yè)并不多見。我們認(rèn)為，要真正推動(dòng)數(shù)據(jù)和門店管理結(jié)合起來(lái)，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的門店，可以圍繞以下做改善：①統(tǒng)一意識(shí)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話；②站在門店管理場(chǎng)景進(jìn)行報(bào)表設(shè)置，各維度數(shù)據(jù)整合，形成統(tǒng)一模板，避免從單一角度來(lái)看數(shù)據(jù)；③所有報(bào)表通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)，以統(tǒng)一格式，固定時(shí)間點(diǎn)推送到相關(guān)員工工作郵箱，或手機(jī)端，不需要人工處理數(shù)據(jù)，提高效率；④統(tǒng)一數(shù)據(jù)指標(biāo)定義，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參考值，通過(guò)實(shí)際和目標(biāo)的差異對(duì)比，來(lái)驅(qū)動(dòng)改善行動(dòng)
五、零售行業(yè)的數(shù)據(jù)分析方法
零售行業(yè)的核心的就是人、貨、場(chǎng)。這三個(gè)字能化解零售行業(yè)遇到的絕大多數(shù)的問(wèn)題，例如：怎么能去提高銷售額？影響銷售額的因素非常多，在我們運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都可能影響到銷售額，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的幾點(diǎn)因素就可以判斷。它需要一個(gè)立體化的思維才能找到影響銷售額的因素。我們可以把銷售額簡(jiǎn)化為如下的公式：
這時(shí)為了提高銷售額，我們就可以思考如何提高這幾個(gè)指標(biāo)中的一個(gè)或幾個(gè)，如成交率、零售價(jià)、連帶率的提升都會(huì)提升銷售額，當(dāng)然我們需要注意的是零售價(jià)與成家率是相互影響的。
1.流量
與店鋪的選址有關(guān)，是否在商業(yè)中心，周圍是否有學(xué)校、醫(yī)院等有關(guān)系，同時(shí)也可以店鋪的品牌知名度有關(guān)。
2.進(jìn)店率
進(jìn)店率我們可以通過(guò)科技手段來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，如紅外、視頻或者wifi等技術(shù)來(lái)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)店率的影響因素有門頭、水牌、櫥窗的陳列、門店的燈光、播放的音樂(lè)，甚至臺(tái)階。例如麥當(dāng)勞統(tǒng)計(jì)過(guò)，五級(jí)以下的臺(tái)階不會(huì)影響快餐店的進(jìn)店率，當(dāng)超過(guò)五級(jí)臺(tái)階的時(shí)候，每增長(zhǎng)一級(jí)臺(tái)階進(jìn)店率就會(huì)下降6%。
3.成交率
影響成交率的因素很多，比如店員的技巧、商品是否寬度、廣度、深度、是否有正品、是否缺貨，或者足夠的試衣間，都會(huì)影響到成交率在里面。支付手段也影響成交率，例如很多百貨門店是集中收銀的，當(dāng)顧客打算買一件店里的衣服，除了收款環(huán)節(jié)之外，其他動(dòng)作全部做完了，這時(shí)候因?yàn)樽詈蟓h(huán)節(jié)太復(fù)雜最終影響了成交率。
4.零售價(jià)
零售價(jià)這個(gè)零售價(jià)指的平均零售價(jià)，很多店長(zhǎng)或城市經(jīng)理沒(méi)辦法影響零售價(jià)，因?yàn)槭瞧髽I(yè)統(tǒng)一制定的價(jià)格，和采購(gòu)策略有關(guān)系，但是我們也可以進(jìn)行分析，實(shí)際上不同的店員的零售價(jià)是不一樣的，和商品的配貨有關(guān)，比如這個(gè)店本來(lái)是非常好的場(chǎng)所，配的都是低端的貨，說(shuō)明這里面就會(huì)有問(wèn)題，調(diào)配商品的價(jià)格，去研究?jī)r(jià)格帶，從而找到提升銷售的機(jī)會(huì)。
5.銷售折扣
影響銷售折扣的因素和人的因素有關(guān)，有些店員就喜歡賣折價(jià)商品，有些顧客總是喜歡買新品，有的顧客喜歡促銷的時(shí)候來(lái)購(gòu)買，不同的店員、不同顧客、不同對(duì)待方式。
折扣中人的因素還有和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)迫于銷售的壓力，每年的促銷活動(dòng)都比去年低折扣，搞得折扣越來(lái)越低；銷售折扣和貨的因素有關(guān)，包括促銷活動(dòng)的價(jià)格策略有關(guān)，你促銷活動(dòng)什么方式參加，參加的力度多大，和頻率有關(guān)；當(dāng)然和商品的配貨有關(guān)，你配的貨是折扣高的還是折扣低的，庫(kù)存合理不合理，庫(kù)存不合理的話，庫(kù)存太多，意味著不但清除死庫(kù)存，也會(huì)降低。
6.連帶率
連帶率和人、場(chǎng)有關(guān)。和人的關(guān)系包括店員的銷售技巧、新員工的比例，比如有些公司通過(guò)刺激店員的手段去提高連帶率。影響連帶率還有“場(chǎng)”的因素，包括你的設(shè)計(jì)是否合適，跟設(shè)計(jì)有關(guān)，和銷售輔助工具有關(guān)，快餐公司買第二杯半價(jià)，服裝行業(yè)兩件八折也都是一樣的道理。
這些指標(biāo)我們可以各個(gè)擊破，從而去提升銷售額。
六、小結(jié)
1.中國(guó)零售業(yè)由于顧客和市場(chǎng)需求的復(fù)雜多變，只有實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和反饋才能更快的適應(yīng)變化。
2.零售的本質(zhì)離不開人、貨、場(chǎng)這三個(gè)核心，并圍繞這三個(gè)核心提升運(yùn)營(yíng)的效率，也就是線上線下的成功融合，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，實(shí)現(xiàn)可預(yù)測(cè)、可指導(dǎo)，即“數(shù)據(jù)化管理”。
3.零售數(shù)據(jù)應(yīng)用的的四個(gè)階段：描述性分析統(tǒng)計(jì)階段、分析判斷、預(yù)測(cè)未來(lái)、指導(dǎo)決策。
4.建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的門店 ①統(tǒng)一意識(shí)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話；②站在門店管理場(chǎng)景進(jìn)行報(bào)表設(shè)置，各維度數(shù)據(jù)整合；③所有報(bào)表通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)，以統(tǒng)一格式；④統(tǒng)一數(shù)據(jù)指標(biāo)定義，通過(guò)實(shí)際和目標(biāo)的差異對(duì)比，來(lái)驅(qū)動(dòng)改善行動(dòng)。
－DataHunter,讓你愛（AI）上看數(shù)據(jù)－
以上就是關(guān)于pos機(jī)數(shù)據(jù)格式,零售行業(yè)的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系及其含義的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于pos機(jī)數(shù)據(jù)格式的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！
